安保工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足將會嚴重影響到整體工作的完成度和服務水平。一起來看看安保工作中最容易出現(xiàn)問題的方面以及解決方案吧。
一、存在問題：
1、門崗
門崗是小區(qū)非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區(qū)的安全。
但目前安保工作中大多對門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的保安員對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規(guī)定進行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現(xiàn)，后果非常嚴重。
門崗的失職將影響到整個小區(qū)的安全管理和服務質量，造成小區(qū)樓內廣告彩頁隨處可見，電梯廳亂寫亂畫，防護網(wǎng)、空調打孔、空調外機沒按規(guī)定要求安裝，安裝陽臺進料沒有工程部確認放行數(shù)量無法核實，非機動車進入小區(qū)亂停亂放，垃圾不按指定地方堆放。
2、人員配備不足
由于人員的緊張，保安員加班疲憊，經(jīng)常會出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。保安的職責就是保護客戶的安全，維護服務區(qū)域的正常秩序，服務區(qū)域內發(fā)生治安、刑事案件，保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，制止現(xiàn)形的違法犯罪行為，做好服務單位的防火、防盜、防事故等安全防范工作，保安員睡崗，很容易出現(xiàn)監(jiān)控的漏洞，導致服務區(qū)域財產(chǎn)損失。
3、管理者懈怠
管理者作為安保工作中的“領頭羊”起到的是監(jiān)督、帶頭作用，管理工作的懈怠，將會引起保安工作質量的直線下降，導致脫崗、睡崗等現(xiàn)象增多。管理者的懈怠，同時也會引起隊伍士氣散漫。
二、問題原因分析：
1、保安新隊員較多，素質參差不齊，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執(zhí)行力度不夠等問題。
2、保安人員的服務禮儀及儀容儀表欠缺，表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。
3、小區(qū)內車位隨著業(yè)主增多，日益緊張，已不能滿足業(yè)主停車需要，部分業(yè)主經(jīng)常把車輛停放在消防通道上造成安全隱患，停車場監(jiān)控設施癱瘓，一旦發(fā)生車輛擦掛，物業(yè)公司就很難劃分責任處理。
4、小區(qū)內安全設施（如監(jiān)控、消防、紅外線等）癱瘓(不能正常使用)，小區(qū)內公共安全只能靠人防，安全管理增加很大的難度。
5、保安部管理人員責任心不強、紀律散漫，管理上存在漏洞，檢查工作不到位，執(zhí)行力度不夠強。
三、解決方案：
1、新員工錄用三天內向甲方提交轄區(qū)派出所出具無刑事記錄的證明，七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗；
2、嚴格執(zhí)行門崗管理制度、巡邏崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等；外來人員、車輛盤查率95%；物品檢查放行100%；
3、加強裝修建材進入管理，對于裝修限制違規(guī)材料進入小區(qū)加大管理和運輸車輛核實力度；
4、跟進出的業(yè)主點頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事；要求禮儀服務，對業(yè)主禮貌并敬禮；
5、各崗位每班交班前清潔一次，落實交接班制度及物品清點；
6、強化執(zhí)行力度，完善培訓、例會落實。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。培訓內容包括：站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態(tài)培訓、消防技能培訓、禮節(jié)禮貌、儀容儀表等，每周固定時間培訓，課時不低于1小時；
7、保安所有崗位嚴格落實崗位責任制，定崗、定位、定責，誰在崗誰負責，誰分管負責人，不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗；確實加強保安隊員平時工作程序的督導，就考核要求領班付連帶責任，發(fā)揮領班的主動能動性，增加領班的責任心。
針對安保工作中的不足，管理者應建立一套可操作性的、完善的管理規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個崗位之間的工作關系，規(guī)范工作行為、提高工作質量，保證小區(qū)的安全，提高物業(yè)服務質量，展示公司良好形象。
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